医師戦略が、
医療法人の将来を決める。
理事長先生様、経営幹部様へ
医師不足という言葉が、当たり前になりました。しかし本質は、「医師が足りない」ことではありません。医師をどう集め、どう育て、どう定着させるか。その“戦略”の有無が、法人の将来を左右しています。
いま、医療法人に起きている現実
分院展開が止まっている
自由診療の比率を高めたいが人材がいない
若手医師の定着に課題がある
在宅医療部門を拡大できない
将来の承継候補が見えない
これらはすべて、
単なる採用問題ではありません。経営戦略の課題です。
紹介会社では埋まらない“空白”
一般的な人材紹介は
求人 → マッチング → 成約
という流れで完結します。
しかし、医療法人が本当に必要としているのは
医師の長期定着
自由診療の成長
分院長候補の育成
医師同士の関係構築
地域における影響力強化
といった、中長期的な医師戦略です。
私たちの立ち位置
プレミアリサーチ株式会社は
医師13万人超のネットワーク
医師向けプラットフォーム運営
在宅医療研究会の開催実績
医師向けニュースレターの発行
医師コミュニティ構築支援
を行ってきました。私たちは「医師を紹介する会社」ではなく、
医師との関係を築き続けている会社です。
医師戦略コンサルティングとは
私たちがご提案するのは、単なる採用支援ではありません。
①医師採用戦略設計
近隣医師へのアプローチ
副業医師の活用
将来承継候補の発掘
分院長候補の視点での採用
②自由診療・在宅部門の人材育成設計
美容皮膚科、保険外診療、在宅医療。
これらを伸ばす法人には、例外なく“育成設計”があります。
勉強会企画
研究会立ち上げ
症例共有の仕組み
医師間コミュニティ形成
医師は、条件だけでは動きません。理念と将来像で動きます。
③医師コミュニティ構築支援
在宅医療研究会
美容医療勉強会
自由診療研究会
地域医師ネットワーク構築
法人が「医師・コメディカルが集まる場」を持つことは、長期的な競争優位につながります。
④外部人事機能（採用代行）
求人設計
面談支援
条件整理
定着フォロー
法人内に専任人事がいない場合でも、外部人事機能として伴走いたします。
お客様のお声①
「医師との出会いが“前向きな時間”になりました」
医療法人 理事長（関東エリア・3院展開）
以前は、医師採用というと「条件交渉」や「調整」に追われるイメージが強く、正直に言って負担でした。紹介会社に依頼しても、どこか受け身で、決まるかどうか分からない不安が常にありました。御社とお話しする中で、採用を“戦略として設計する”という考え方に触れ、視点が変わりました。医師のキャリア観や志向性を踏まえた提案をいただき、面談の場も前向きな対話になりました。以前は難しく感じていた医師との出会いが、今では楽しみになっています。出会いの質が変わったと実感しています。
なぜ可能なのか
私たちは医師向けプラットフォーム「セカンドオピニオンドクターズ」を運営し、医師と日常的に接点を持っています。医師の価値観、キャリア観、将来設計を理解しています。この“接点”が、他社との大きな違いです。
医師戦略は、投資です。
医師不足による診療制限は、年間で見ると大きな機会損失につながります。一方で、医師戦略を明確に持つ法人は、
安定的な成長
分院展開の加速
自由診療の拡大
法人ブランドの向上
を実現しています。差は、戦略です。
まずは、30分のオンライン対話から。
このページの目的は、契約ではありません。まずは
法人の将来構想
自由診療拡大計画
在宅医療戦略
医師採用の現状
組織体制
をお聞かせいただき、私たちがどのように貢献できるかを率直にお伝えすることです。
必要がなければ、無理にお勧めすることはありません。
医療法人限定
月限定3法人まで
医師戦略は、数年後の法人の姿を決めます。
今後の成長を見据え、一度、冷静に整理する時間を持たれてはいかがでしょうか。
お客様のお声②
「職員が安心し、前向きになりました」
医療法人 事務長（中部エリア・在宅医療強化法人）
医師不足が続く中で、現場スタッフの負担は確実に増えていました。正直に言えば、職員の疲労感もあり、雰囲気が重くなっていた時期もあります。医師採用だけでなく、育成やコミュニティ構築まで含めたご提案をいただき、法人として“方向性”が明確になりました。新しい医師との出会いが増え、勉強会や研究会の企画が動き出すと、職員からも「前向きに取り組めそうです」「将来が見えてきました」という声が出るようになりました。医師が増えたこと以上に、組織全体の空気が変わったことが大きいと感じています。
医療法人限定
無料オンライン医師戦略相談を申し込む
お客様のお声③
「患者様からの評価が自然と高まりました」
医療法人 理事長（関西エリア・自由診療併設法人）
自由診療部門を強化する中で、医師のブランディングや情報発信の重要性を改めて感じていました。ニュースレター制作や医師コミュニティの取り組みを進める中で、患者様からの反応が少しずつ変わってきました。「先生方の取り組みがよく分かる」「安心して任せられる」という声や、口コミでの評価が向上し、紹介来院も増えています。医師戦略は、採用の話だけではなく、法人の信頼構築につながるのだと実感しています。